Créer une stratégie à partir d'une analyse SWOT - 思維導圖

Commencez par noter le nom de l'entreprise qui fait l'objet de votre analyse. Identifier les forces et les faiblesses internes telles que les personnes, leurs compétences, l'équipement, la réputation de la marque et les partenariats, ainsi que les opportunités et menaces externes telles que les tendances sociales, les nouvelles technologies ou les concurrents puissants, puis les classer en fonction de leur importance pour l'entreprise.

Examinez et analysez les forces et définissez une stratégie de croissance qui vous permet d'atteindre un niveau de contrôle du marché plus élevé que celui que vous avez actuellement.

Évaluez ensuite les forces et comparez-les aux menaces pour trouver une bonne stratégie de consolidation qui vous aidera à intégrer tous les facteurs nécessaires au bon fonctionnement de votre entreprise.

Appliquez la même méthode avec les faiblesses que vous avez identifiées: évaluez-les par rapport aux opportunités d'établir des stratégies de confinement et examinez-les par rapport aux menaces pour trouver des stratégies de survie telles que l'amélioration de la satisfaction client.

Au fur et à mesure que les priorités et les tendances du marché changent, vous pouvez toujours revoir ce modèle de carte mentale pour modifier les éléments SWOT et réfléchir à d'autres stratégies.